美国英特尔公司简介（国外励志故事英特尔的传奇，美国最励志的知商创业故事）

147小编 2023-11-14 02:07:07 0

导语

北京时间3月22日上午，英特尔前任董事长及CEO安迪•格鲁夫(Andy Grove)去世，享年79岁。他头上有很多光环：PC时代超人、“摩尔定律”成功实践者、硅谷最具执行力的思想家、英特尔称霸全球的缔造者。而在我们眼中，这是一位划时代的数字世界知商之父的陨落。

“只有偏执狂才能生存。”是安迪•格鲁夫的名言，在最近的微信朋友圈中，不少科技界的名人都用这句话来缅怀这位曾经缔造科技神话的老人，而他的成就不仅仅是将英特尔从制造商转变为业界领袖。

传奇人生轨迹

格鲁夫一出生，便面临着国家、民族、家庭的“灭顶之灾”。1933年1月，希特勒上台，而1936年格鲁夫出生那年，他的祖国匈牙利也步德国后尘，走上了纳粹法西斯的道路。20岁那年，格鲁夫作出了此生最大的冒险，离开匈牙利，漂洋过海辗转到美国。

1957年，身无分文的格鲁夫来到美国，就读于纽约市立学院(CCNY)，学习化学工程。1960年，在掌握了英语和工程学后，他以全班第一的成绩毕业。1963年，他在加州大学伯克利分校取得工程学博士学位，随后加入了仙童半导体，成为一名研究员。1968年，他与罗伯特•诺伊斯(Robert Noyce)、戈登•摩尔(Gordon Moore)一起创立了英特尔，1979年成为公司总裁，1987年出任首席执行官，1997年成为董事长兼首席执行官。

在英特尔几乎要败给日本人之际，格鲁夫将它从一家制造常规存储芯片的厂商，转变成了一家世界领先的CPU厂商。在他的任期内，英特尔实现了多年持续高速增长，1997年的销售额高达250亿美元，利润增长至69亿美元，市值达到1147亿美元，英特尔在世界500强企业榜单上跃升至第38位。10年前，英特尔在该榜单上位列第200位，市值仅有1997年的1/25。同一年，格鲁夫成为《时代》杂志“年度人物”。

格鲁夫的一生从没有间断过和病魔的斗争。3岁时，他便患上了猩红热，为了治疗，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪。1994年，格鲁夫又被检查出患有前列腺癌。在仔细查阅了大量资料和走访众多专家后，他作出了大胆的决定：拒绝了大多数人推荐的手术治疗，选择了放射疗法。最后，他成功了。2000年，格鲁夫又不幸患上了帕金森综合征，但他并不像很多类似病人一样患上忧郁症，而是顽强乐观地进行治疗。

缔造英特尔业绩神话

正如有人说的：“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。”他不但使英特尔成为半导体行业的典范，也缔造了别人难以模仿的英特尔模式：高度的组织化和整体化。

从1987年格鲁夫接任英特尔总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44%以上。

事实上，在担任英特尔首席执行官的11年间，格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

与此同时，英特尔也在格鲁夫的带领下坚定了对研发的投资。

1996年，英特尔在研究与发展计划中投入了50个亿，每9个月它就会让一座新的芯片生产厂或装配厂拔地而起，每座工厂都等于给英特尔的未来多压了20亿美元的筹码。

数字时代的开创者

与数字时代其他财富缔造者一样，格鲁夫的使命就是制造产品。他与以往时代的伟人不同，他没有担起哲学之任，回应社会的高声呼喊。如果你问他，技术在社会之中扮演何等角色，他便会一改往日的嬉笑面孔，表情冰冷、不耐烦地回答，“技术的出现，”他说，“不好，也不坏。你说钢铁是好还是坏？”他的个性之钢也经历了这样的扪心自问。无论是与前列腺癌的顽强抗争，还是拼死引领英特尔占领微芯片市场的壮举，他都充满勇气、内心澎湃，又如同工程师一般头脑冷静、善于推理。

这些个性让格鲁夫这个偏执狂得以冲破改革的束缚，建造了英特尔帝国。全球几乎90%的个人计算机微处理器均出自其之手，英特尔也超越IBM，成长为价值1150亿美元的科技界巨头。其年利润高达51亿美元(全球排名第七位)，过去十年投资者的年回报率也高达44%。如比尔•盖茨这等高瞻远瞩的奇才，都在源源不断地制造财富，并以微芯片为基础制作软件为更多人所识。但只有安迪•格鲁夫真正定义了数字时代的规律：他的挚友及英特尔创始人之一的戈登•摩尔(Gordon Moore)曾预测，每18个月，微芯片的价值将加倍，但其价格却将减半。在此基础上，格鲁夫加了一句：我们还会挖掘出微芯片更多价值，而这些价值可能在一两年前完全无法想象。