一只羊一个脑袋（羊的励志故事羊了个羊？狼了个狼？每只上头的羊有了狼性，都是激励到了极致）

羊了个羊？狼了个狼？在每一个羊群效应背后大都有一个披着羊皮的狼

最近，一款叫「羊了个羊」的令人上头的小游戏突然火了，你通关了吗！。奇怪的名字不禁让人好奇，羊了个羊是什么？

羊了个羊实际上是一款过关比甄嬛传的过情关还要难过的多层消消乐小游戏。

这游戏所到之处，人类的时间会莫名消失，血压会莫名升高，会莫名心甘情愿地去看广告！我和身边的朋友都被折磨疯了，以至于网上到处是网友们的抱怨和无力的吐槽。

网友们一边骂着，另一边还在继续被羊了个羊折磨，屡败屡战，屡战屡败...即使这样，越来越多的网友被吸引进来，深陷其中无法自拔。羊了个羊到底有什么魔力？

平平无奇的小绵羊，竟是一只“披着狼皮的羊”！游戏策划将玩家按地域划分，并以通关人数进行排名，并在小程序上公示：

然后事态愈发严重...久违的集体荣誉感它回来了。

玩家打开游戏，可能因为发现的地区不是自己家乡而努力通关；也可能想获得“最强*”称号而废寝忘食的努力；还可能加入了某个队伍，为了战胜另一队而坚持不懈努力游玩……

这完全是拿捏了用户好胜心理，用激励的方式去留住游戏用户。

羊了个羊的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是创造奇迹的一个重要元素。

奖励在游戏化系统当中是最重要也是最受关注的元素之一，一个企业，如果没有好的薪酬激励机制，一切都是空谈。

想用一些办法激励员工，但其实都是很老掉牙的福利；

以为激励的效果会很好，但结果却鲜有员工愿意买账；

总以为激励工作很简单，但就是不知道怎么拿捏到位；

... ...

如果你在做激励的时候，也常常心有余而力不足，那建议你看看下面这 8 个小技巧：

01

物质激励

物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。　　

02

目标激励

组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。　　

03

信任激励

信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。　　

04

情感激励

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。　　

05

行为激励

情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。　

06

奖罚激励

奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。　　

07

竞争激励

竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。　　

08

危机激励

随着竞争的日益激励，中小企业面临的环境更加多变。作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。

最后，给大家讲一个故事：很久以前，有一款游戏特别难，无数人想尽办法尝试都失败了。但是，偶尔的，总有那么一两个人成功通关。其他大批玩家看到有几个人能通关，于是相信自己也能通，便日日夜夜，不懈努力尝试。这个故事叫“羊群效应”。