王石创业成功的原因（王石励志故事王石的“故事”给创业者有些什么启示？）

万科的股权之争这两天被社交网络刷屏，王石即将出局，被迫离开自己曾一手创立起来的公司，几乎成了2016年资本市场最精彩的大戏。更有言论指出，无论万科之争最后是怎样的结局，万科股权之争的故事都注定成为商业教科书上一个经典案例。那么作为一名创业者，我们可以从王石的“故事”学到些什么？它能够给我们带来一些怎样的启示？

1、创业者不要轻易失去一家公司的控制权

没有人会否认万石对于万科做出的卓越贡献，万科能够成为中国最优秀的房地产企业，能够创造巨额财富，王石和他的团队功不可没。然而王石作为公司的创始人和CEO，在公司股权治理层面，对如何维护自己和管理层的权益，显然出了问题。

在两个多月以前今日头条的一次新闻发布会上，王石在对话环节回顾了自己的创业历程，并谈及自己对创业万科的感触。王石坦言，创业万科走过弯路，到现在还有股权上的困扰。王石称，创建一家企业非常难，万科从多元化向专业化转化，计划五年时间，实际上用了九年才完成。他说自己创业跟80后的张一鸣不一样的是，今日头条作为互联网创业公司，团队要么是打工的要么是创业者，没有股权上的困扰，而作为上世纪80年代的创业企业，万科到现在还是有股权上的困扰。

王石与管理层今天的悲剧在于，既没有足够股权，也没有制度保障对公司的控制。在王石创业之初时，由于特殊的历史时期，造成股权结构从一开始便没有设计好。而今天很多创业者会认为，只要把公司股权控制在51%以上就行了，然而在公司的实际发展过程中，你将面临引进合伙人、员工股权激励、引进投资方等，创始人在公司持股比例的不断降低和发生变化。

所以对于初创企业，股权结构是要面临的一个非常重要的课题。我以为你可以像王石一样“游山玩水”，但是作为公司的创始人、CEO，不能轻易失去一家公司的控制权。

2、赢得舆论场和赢得商场一样重要

从资本市场来看，在欧美等成熟市场，杠杆收购非常普遍，控股权争夺也是制衡公司管理层，加强公司治理的利器，正是因为有这些野蛮人的存在，管理层才不敢为所欲为。而在此次万科之争的事件中，王石通过自身强大的企业家影响力和魅力人格体博得了市场上大部分的舆论支持。

对于商业领域来说，杠杆收购和企业控制权争夺原本是一个非常专业和残酷的领域，而此次事件如今被卷入舆论的风口，成为全民的狂欢，几乎一夜之间，我的朋友圈里的人都成了并购专家，都成了经济学家，都成了王石的粉丝，他们为王石的情怀，为王石的浪漫主义，为王石今天的遭遇摇旗呐喊！

“创业”二字，从来就不只是体现在商场的成败，同样体现在人心的聚拢，体现在舆论场的输赢。正如我前几天写的创业文章《创业者的人格魅力有多么重要》观点一样，人格魅力是优秀创业者应具备的才能，也是创业公司向前走的动力，更是公司在危难的时候精神支柱！一个有足够知名度和美誉度的领导人，能更好的传播品牌和产品，而同样的，一名具备强大魅力人格体的企业家也能够救企业于水深火热之中，无形中影响着舆论的力量，改变着企业的命运。

3、即便你能够登上珠峰，也需要学会低头

王石在商界，是很多人的偶像。他对于很多人来说不仅仅是一个成功的企业家，更是一个传奇，是一种理想主义的精神符号。

作为中国最知名地产商万科的创始人，王石的传奇人生从来都不缺乏魅力和关注。海外游学、过了天命之年登上珠穆朗玛峰、代言jeep、出书、写博客、玩微博等等。难怪有人说，王石是万科最大的无形资产。尽管他在多年前，就从万科的主要领导岗位上退下，他“不务正业”、“游山玩水”，但在业内外，绝大部分人还是认为王石才是万科惟一的老板。

王石2003年登上世界最高的高峰——珠穆朗玛峰。2003年5月22日14点37分，王石成功登上珠峰，当时52岁，成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者，也是中国第一位登上珠峰的企业家。王石曾被医生诊断可能下半辈子将在轮椅上度过，但此后四年成功登上11座高峰。

就是这样一个勇于攀登的传奇人物，在今天面临企业命运十字路口的时候，他依然要低下顽固和高傲的头颅。在近日的股东大会上，有媒体用这样一个标题写到——“王石会道歉了，他以前可是个桀骜不驯的人。”在股东大会上，王石向姚振华道歉，向小股东道歉，表示愿意妥协，两次提及离职。从来不低头的王石，低头了。