幻灯二

海底捞 张勇 视频(饭店励志故事海底捞张勇的得意门徒,“中国最励志女服务员”逆袭的故事)

如今杨利娟的上任,更像是临危受命,挽救海底捞于困境之中。

撰 文 |梅 絮编 辑 |展 洋出 品 |商业秀头图来源|海底捞官网

在海底捞工作的近28年,杨利娟有过“真的不想干了”的冲动。

“我给张勇打电话,我说,我真的干不来了,我不想做了。”说着说着,杨利娟就在电话里哭起来,一度喘不上气。

1999年,海底捞从四川简阳开到了西安,张勇让当时21岁的杨利娟当店长。但初到西安,生意不好,杨倍感压力。加上西安的第一家店又是合资,管理上也存在诸多难题,她开始有些畏难,想甩手不干了。

早年,在海底捞的员工中流传这么一句话,“在海底捞能熬过3个月的,都是好样的”。

因为在海底捞干活儿,比一般餐馆要累得多。因此,海底捞员工的离职率很高,但大部分情况不是海底捞淘汰了员工,而是员工选择淘汰海底捞。

做餐饮服务,在很多人眼里相当于“伺候人”的活儿,时间长、工作累、工资低、流失率高。既然海底捞的工作“这么难、这么累”, 张勇觉得杨利娟有撂摊子的想法,也很正常。

但张勇也认为,海底捞给肯干吃苦的人提供了一个改变命运的舞台。而一个人能不能在海底捞改变命运,则和他能否坚持,能不能不断学习和挑战自己有关。

他在电话里安慰杨利娟,“生意不好,可以慢慢做;但人不学习,不行!你这么年轻,什么都能学会!”

在张勇的鼓励下,杨利娟开始学习管理海底捞在西安的第一家店,随后她突然发现自己能管很多家店。于是,又一口气为海底捞在西安开了7家店。

如果那一年,杨利娟选择了放弃、离开,那么今日海底捞张勇的得意门徒、中国最励志女服务员逆袭的故事,或许就是另一个版本。

3月1日晚,海底捞对外发布人事任命公告,张勇卸任CEO职务,继续担任董事会主席及执行董事,由公司副首席执行官兼首席运营官杨利娟女士担任公司首席执行官。

在中国乃至全球餐饮业历史上,张勇算是一个传奇人物——中专毕业、开过拖拉机,直到1994年白手起家、开了海底捞的第一家店,人生才开始改写。

关于海底捞张勇的创业故事,以及“海底捞你学不会”的经营理论,已广为流传、家喻户晓,成为全球很多企业研究学习的商业案例。

2020年,张勇在公司内部信中透露了自己将在10到15年内退休的计划。巧合的是,这一年海底捞也开始大举扩张门店。在疫情冲击下,经年,海底捞陷入上市以来的首次亏损。

2021年,海底捞开始进行进行战略自救。如今新人上任,在这个节点,外界或许更好奇的是,这位44岁的新任女CEO杨利娟,到底是如何从最初的一名基层服务员,实现人生逆袭的?以及她能否带领海底捞走出当前困境。

“中国最励志”女服务员的逆袭

18岁以前,杨利娟的人生颇为坎坷:初中辍学、16岁在餐馆当服务员、帮家里还债。

网上流传一个“中国最励志女服务逆袭的故事”——杨利娟家里欠债,是因为她的两个哥哥做蜂窝煤生意失败,家里经常有债主上门,她不得不中途辍学还债。

辍学的杨利娟在四川简阳的一家餐馆打工,小姑娘干活利索、机智伶俐,机缘巧合下,被到店吃饭的张勇看到,十分赏识,当时想高薪挖走,却遭拒绝。

直到杨利娟所在餐馆的老板去其他城市发展,她才决定加入张勇的海底捞。加入的第一年,杨利娟家中再次遭遇债主上门逼债,张勇得知,仗义援手,助她解围。

“以后,我就把海底捞当家了,谁要损害公司的利益,我敢跟谁拼命!”杨利娟说道。

1997年,杨利娟被张勇安排去西安负责筹备开分店。

有一天,店里突然来了3个人,喝多后和服务员吵了起来,甚至还动手打了两名女服务员。其他员工看不过,把这3个人打了一顿。

3小时后,店外来了两辆大卡车,60多名手持棍棒的大汉围着门店,提出要求赔偿5万元,不然就砸店。

彼时,身高不到160、只有19岁的杨利娟冲在最前面,让店里的100多名员工冲出来和60多名闹事的大汉对峙,直到警察到来。

张勇很欣赏杨利娟身上的“闯劲儿”,不仅亲自带她学习,让她当海底捞简阳第一家店的店经理,还让她独立运营海底捞西安的第一家店,统管100多名员工。而此时的杨利娟,也不过20岁出头。

海底捞创办初期的工作量也实在是大。杨利娟刚加入时就有点受不了,但为了帮家里还债,她咬牙坚持了下来。据说有很多次扛不住的时候,杨都向张勇提出过辞职,但都被驳回了。

尤其是初到西安开拓市场时,海底捞的西安店是公私合营,对方也派有人管店,但这些人什么也不懂。管理混乱,买个扫把还要批条子,刚鼓舞起士气,对方一句话,就又变成一盘散沙。

杨利娟实在是扛不住了,就想撂摊子,就给张勇打电话,有了本文开篇的那一幕。

从17岁时开始,杨丽娟就跟随张勇,从服务员一步步做到领班、大堂经理、店长以及唯一一个副总经理。

2012年,海底捞开始进入快速扩张时期,把店开到海外市场,在新加坡开了海外首家门店。

2013年,海底捞开始进入美国市场,而这一年,作为张勇的得意门生,杨利娟也开始全面掌管海底捞所有门店运营。

到2018年,海底捞上市,彼时40岁的杨利娟身家一度超过了30亿人民币。也恰恰是在此时,“中国最励志”女服务员人生逆袭的故事被广为流传。

能否救海底捞于危难之际?

在海底捞发展的关键节点,都有杨利娟的身影。

从海底捞1994年创立第一家店到2009年,这15年间,在张勇的带领下,海底捞走出四川、开拓全国市场。而杨利娟作为重要的执行角色,可谓“功不可没”。

随后,海底捞在标准化、连锁化、外卖化等方面做了很多探索,可以说树立了中国火锅行业的一个标杆,“海底捞你学不会”的理念也逐渐家喻户晓。

到2014年,海底捞进入快速发展的拐点,如何实现内部管理分配的最优化、解决利益机制的合理化、达成人才培养的可持续化,成为制约海底捞走向规模化发展的最大影响因素。

在这样的背景下,海底捞对管理制度进行革新,核心是“连住利益,锁住管理”,在实操层面则是师徒制和计件工资。

而制度变革向来考验耐心和推动力,彼时作为负责人的杨利娟也面临挑战,尤其是面对员工的不理解。

在杨利娟看来,如果管理者稍有动摇,变革就无法执行到底。她当时的做法是,预计今天有10个人要离职,她就放20个人在门口,要员工走之前把道理讲清楚,说得通的留下,说不通的马上结工资。

但杨利娟依然对这些决定离职的员工说,“海底捞的大门永远为你打开,你还可以再回来上班。这个阶段当中,你走两个月之内给你的工龄什么的,我再给你保一保。”

从2016年到如今,海底捞先后推进颐海国际和海底捞火锅规范上市。从颐海国际上市至今,市值已经实现超过14倍的增长,上市后海底捞也成为中国首家千亿市值的餐饮企业。

但是到2020年,因张勇的一个激进扩张决策、疯狂开店,叠加疫情带来的影响,导致海底捞在2021年出现了上市以来的首次亏损,海底捞陷入困境。

2021年8月,海底捞进行了新一轮架构调整,海底捞创始人之一、张勇的妻子舒萍及联合创始人施永宏均辞任董事。这次调整在外界看来,也是为杨利娟的上任铺平道路。

11月,海底捞对外宣布开展“啄木鸟计划”,持续关注经营业绩不佳门店,强化内部管理和考核机制,开始收缩业务扩张,而该计划也是由杨利娟负责。

海底捞表示,自“啄木鸟计划”实施以来,公司内部管理和运营明显改善。

随后,张勇也在股东大会上坦承自己对趋势判断失误。在外界看来,选择此时交棒给新的管理者,对海底捞来说,或是一个最好的时机。

海底捞上市后,网上曾流传一个段子,杨利娟从服务员做起,跟随张勇22年,成了海底捞的高管,拥有30亿元的身价。如今又一跃成为新任CEO,这说明,跟对老板非常重要。

诚然,张勇是发现杨利娟的伯乐,是带领她不断学习的师傅,也是事业方向上的引路人。在《海底捞你学不会》一书中,杨利娟谈及最初进入海底捞,自己扛不住了想离开时,张勇对她的影响:

“我信张勇的话。在他的逼迫下,我开始学。那时,海底捞西安店里没有一个人会电脑。我先花30元买了一个键盘,然后让餐馆旁边打字店的人教我打字;又自己花了7 000元买了一台电脑,上了一个月电脑班,学会了用电脑。后来,当公司上电脑系统时,我一下子就跟上了。现在也养成了记工作日记的习惯。”

如今杨利娟的上任,更像是临危受命,要挽救海底捞于困境之中。

据报道称,海底捞除了菜品频频涨价引发消费者吐槽,包括食品过期、缺斤少两等在内的服务质量问题,也让这家公司频繁上热搜,陷入舆论漩涡。羊城晚报报道称,海底捞的翻台率已降至历史最低点。

从疯狂扩张到急刹车,对于这位新上任的女CEO来说,海底捞的挑战,或许才刚刚开始。

参考资料:

《海底捞你学不会》 作者:黄铁鹰 中信出版集团

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