世界五百强企业员工待遇（励志故事500字世界五百强企业是怎么做激励的？）
一般企业激励，无非就是奖财物，奖职位，奖梦想！那为啥大多数公司成不了好的企业呢？同样都是奖励这三类，好的大企业又是怎么做到的呢？
前提是一个好的企业，那么怎么才能算一个好的企业呢？首先要有一个好的掌舵人，一个行业的领头羊，一套好的能落地的管理制度和方法，一群好的伙伴，这些的综合起来基本算是一个好的企业！
砸钱，不一定能砸出来，不砸钱，肯定是成不了！这就是财务激励！事情都是靠人干出来的，砸钱，也是有方法的！否则钱砸完了，事业也没了！
财务激励的三大忌讳：一，避免平均主义，事情做成功了，每个人功劳有高有低，切忌平均主义！那样等于没有激励，大家都差不多，团队互相攀比就从内部散了，你对团队的掌控力也会越来越弱！
二，必须和战略关联，按照付出的多少，把激励划分三六九等，这样分配下去，高有高的道理，低有地的原因！团队内可能还是会有声音，但这是你掌控的团队，你只需要掌控大部分人就可以！
三，一个企业不舍得在他自己的领域里花钱，也不舍得分，把大多数钱财都留给自己，肯定没有多少人愿意跟着他干的！钱聚人散，这样的团队迟早要散伙的！
奖励职位，这个里面的内容就更深了！合适的人坐合适的岗位，职位激励，也要和财务奖励结合才会有好的结果！现在有很多的企业主，喜欢奖励副总经理，随便哪个人有情绪了，就为了安抚，随便封一个副总，工作内容不变，享受待遇不变，这不是忽悠人吗？副总一大堆，人人不管事！互相浪费资源和人力罢了！
还有一种企业，奖励政治官职官衔，这种行政职级激励，也是符合某种社会发展形势需要的，大企业会带动社会各种形势发展，这种体制很容易滋生腐败！所以这种激励必须配套严厉严肃的处罚机制，否则会直接严重危害社会！比如食品行业，一旦发生食品安全问题，应该予以一票否决，终生禁入！
职级奖励，也要注意三点，一，大胆起用年轻人，我们都是从年轻过来的，当年也是一边学习一边工作，努力成长起来，咱们三十岁左右的也是顶梁柱了！所有人不是天生就会的，通过一段时间的工作业绩观察考核，合适的就大胆启用，我们从旁协助，提点就可以了！因为时代，迟早要交给年轻人的！对于年轻人，很多时候，职级的激励比财务奖励更给力，让年轻人去发挥火热的青春吧！
二，要相信学习能力和常识的力量。培养真正有能力的下属！我们自己不停的学习，要把一个激励给予一个部门或者一个人，但凡是积极的人，他们也是在不停的学习之中的，除了具备专业知识以外，通用常识一般也不会差！我们要相信自己的眼光，所选的人也都是具备优秀能力的人！只需要把整个事情，要点，重点，目标要求都沟通到位，放手让他们去做！再说，不是还有我们在旁看着协助的嘛！
三，不要让一个人在一个岗位上时间待太长！否则组织架构容易固化，形成一个专精尖顽固的小集体，这就是立山头。不利于管理，不利于控制！给机会的时候，要避免这种固化和立山头，该轮换就轮换，该互调就互调，帮他学习更多的技能，为他提供学习能力和常识能力的机会。这样帮助他学习，会筛选一部分会感恩有忠诚度的人，这样的通用人才更适合以后的管理和经营。同时避免在一个公司里面形成多个小山头，那样会非常不利于管理！
最后是梦想和理念激励，这个需要经常的重复，宣扬，让职员慢慢的理解，了解，明白，筛选出这部分会感恩，有忠诚度，有品德的人才，可以考虑让这部分志同道合的人，进入到高层，或者股东圈子里来，以便真正补充中高层，接受新理念，补充新鲜血液。这种企业极少极少，这需要企业主真正的博大胸怀，超远眼光，是真正的厚德载物！
理想激励，同样分三个要点：一，必须讲，重复讲。公司的理念，愿景，未来5年计划，尽量让中层及以上，要有读你千遍不厌倦的毅力，让大家都了解，都愿意为了这个共同的理想和愿景，共同努力去奋斗！
二，要真诚，要有激情。哪怕讲了几十上百遍，依然激情不退，热情不减，发自内心，发自肺腑，把自己的理想，用最佳的方式传达给大家，你的情绪会感染大家，帮助大家在心理，认同，认可，并付诸努力！
当年我刚入职场，有幸跟着老板出差一段时间，那时小年轻的我，亲身见识了老板对一家家不同的用户，一遍遍激情的讲述创业，优势，产品的时候，我也感觉那些内容我都会讲，直到若干年后，才理解老板那时候的执着和激情原因之所在！
三，当大家有情绪，有隔阂，有界限的时候，理想激励，要注意方式方法，要有一些小事情小环境来助力！比如共同解决一个难题时，有意的表达信任，依赖，赞扬等表达，以拉近关系，消除隔阂！或者在聚会，聚餐时喝点酒，酒后讲理想，三杯酒下肚效果会很好！
当然，作为主导方，你可不能自己喝得烂醉，啥事都忘记，那可就玩大发了！
制定真正的激励系统机制，是老板，一把手，CEO的重要责任！你的手下是一帮各部门的领头人，对他们的激励尤其重要，所以，制订一套适合公司物力财力人力情况的，完善的，系统的激励机制，真的是事半功倍，助你腾飞就靠这套激励机制了！
我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家！
